এনওসি-ই আসল ট্রান্সফার ফি: জানুয়ারি ২০২৬-এর উইন্ডো বাংলাদেশের ক্রিকেটারদের দাম নতুন করে লিখছে

গত জানুয়ারিতে মিরপুরের শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামে একটা ম্যাচ দেখতে গিয়ে খাতা খুলেছিলাম স্কোর লেখার জন্য। বিশ ওভার শেষে খাতায় স্কোর দখল করেছিল মাত্র দুই লাইন; বাকি দুই পাতা ভরে গিয়েছিল একটা তালিকায়। তালিকাটা কোনো দলের স্কোয়াড নয়—কে কোথায় খেলতে পারবে, কে পারবে না, তার হিসাব। পাশের সারিতে বসা এক এজেন্ট ফোনে বলছিলেন, “উইন্ডো ছোট হয়ে আসছে, ভাই।” মাঠে তখন ছক্কার প্রতিযোগিতা, মাঠের বাইরে চলছে ক্যালেন্ডারের যুদ্ধ। ওই রাতেই পরিষ্কার হলো, জানুয়ারির ক্রিকেটে দাম ঠিক হয় মাঠে নয়, কাগজে।

২০১৭ সালে চট্টগ্রামে বসে নেইমারের ট্রান্সফার দেখতে গিয়ে আমি প্রথম বুঝেছিলাম, একটা রিলিজ ক্লজ আসলে দরজা—যেটা কেউ তালা লাগাতে ভুলে গিয়েছিল। দুইশো বাইশ মিলিয়ন ইউরোর ক্লজটা কোনো দাম ছিল না, ছিল হেফাজতের শিকল: কোন তারিখে কে ট্রিগার করল, কোন বোর্ড কখন সম্মতি দিল, বেতনের দায় কার ঘাড়ে গেল। ক্রিকেটে সেই হেফাজতের শিকলের নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট।

ক্যালেন্ডারটা সাজিয়ে নিলে ছবিটা পরিষ্কার হয়। ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে চলে অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ লিগ। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে একই সময়ে বসে আমিরাতের আইএলটি২০ আর দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগও ঐতিহ্যগতভাবে ওই জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি জানালাতেই বসে। তার উপরে ২০২৬ সালের ৮ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ পর্যন্ত ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অনুষ্ঠেয় আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ।

মানে, জানুয়ারির চার-পাঁচ সপ্তাহে একজন আন্তর্জাতিক মানের ক্রিকেটারের সামনে চারটা আলাদা দাবি এসে দাঁড়ায়: ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি, জাতীয় দলের ক্যাম্প, বিশ্বকাপ প্রস্তুতি, আর নিজের শরীর। এই চারটার মধ্যে ভারসাম্য বানানোর একমাত্র আইনি হাতিয়ার এনওসি, যেটা দেয় খেলোয়াড়ের ঘরোয়া বোর্ড—বাংলাদেশের ক্ষেত্রে বিসিবি।

আইসিসির ঘরোয়া ক্রিকেটে খেলোয়াড় অংশগ্রহণ সংক্রান্ত নিয়ম পরিষ্কার: নিজ দেশের বোর্ডের অনুমতি ছাড়া কেউ বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারবেন না। বোর্ড চাইলে দিতে পারে, না-ও দিতে পারে। ক্ষমতাটা এখানেই বসে আছে।

একটা জিনিস অনেকে এড়িয়ে যান। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্যালেন্ডারও এই জানালার সঙ্গে লড়াই করে। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ আর জাতীয় ক্রিকেট লিগের সূচি এমনভাবে সাজানো থাকে যে জানুয়ারিতে খেলোয়াড়ের হাতে সত্যিকারের ফাঁকা সময় প্রায় থাকেই না। ফলে এনওসির সিদ্ধান্তটা আসলে একটা অগ্রাধিকার তালিকা—কোন প্রতিযোগিতা আগে, কোনটা পরে।

এনওসিকে সাধারণত একটা অনুমতিপত্র ভাবা হয়। আমার কাছে এটা হেফাজতের শিকল। একটা এনওসি কেবল “হ্যাঁ” বা “না” বলে না; সে বলে কে কতদিনের ছাড় পেল, কোন ফরম্যাটে, কোন তারিখ থেকে, আর কোন শর্তে ফিরে আসতে হবে। এই ধারাবাহিকতা কোথাও ভাঙলে দল আর খেলোয়াড়—দুই পক্ষই ঝুঁকিতে পড়ে।

এনওসি একটা পারমিশন নয়, একটা টাইমস্ট্যাম্পড চুক্তি—যার প্রতিটা ধাপ আলাদা করে যাচাই করা যায়।

এখান থেকে দুই রকম বাস্তবতা তৈরি হয়। কেন্দ্রীয় চুক্তির ভেতরে থাকা খেলোয়াড়ের জন্য বিসিবি অনেকটা নিয়োগকর্তা; তার ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলার স্বাধীনতা কেন্দ্রীয় চুক্তির শর্তেই বাঁধা। আর কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরে থাকা খেলোয়াড়ের হাতে বেশি স্বাধীনতা, কিন্তু জাতীয় দলে ফেরার দরজাটা অনিশ্চিত হয়ে যায়। এজেন্টরা এই দুই শ্রেণিকে এক চোখে দেখেন না। কেন্দ্রীয় চুক্তি তাই বেতনের কাগজ নয়, একটা লিভারেজ ম্যাপ।

ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে কী কেনে? প্রতিভা নয়—উপস্থিতির নিশ্চয়তা। বিপিএলে একাদশে সর্বোচ্চ চারজন বিদেশি খেলোয়াড় নামানো যায়। চারটা স্লট মানে চারটা বাজি, আর প্রতিটা বাজির পেছনে একটা প্রশ্ন: এই লোকটা সত্যিই সাত ম্যাচ খেলবে, নাকি পাঁচ ম্যাচ পরে নিজ দেশের ক্যাম্পে চলে যাবে? তাই ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজেটের বড় অংশ যায় প্রতিভার দামে নয়, উপস্থিতির গ্যারান্টিতে।

এখানেই এজেন্টদের নতুন ভাষা তৈরি হয়েছে: অ্যাভেইলেবিলিটি প্রিমিয়াম। একই মানের দুই ব্যাটসম্যানের মধ্যে ফ্র্যাঞ্চাইজি বেশি দাম দেবে তার জন্য, যার বোর্ডের এনওসি নীতির রেকর্ড পরিষ্কার। এই প্রিমিয়ামটা মাঠের পরিসংখ্যানে দেখা যায় না, চুক্তির অঙ্কে স্পষ্ট।

আমি খাতা গুছিয়ে রাখি হুইসেল বাজার আগেই, শিরোনাম হওয়ার পরে নয়। তাই জানুয়ারির হিসাবটা আমি তিনটা স্তরে দেখি। তারিখ, হেফাজত আর টাকার প্রবাহ।

তারিখ মানে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ কখন শুরু, জাতীয় ক্যাম্প কখন, আর খেলোয়াড়ের চুক্তিতে ছাড়ের জানালা কত দিনের। এই তিনটা তারিখ মিলিয়ে না ফেললে বাকি আলোচনা অসম্পূর্ণ।

হেফাজত মানে খেলোয়াড়ের সঙ্গে বোর্ডের চুক্তি, খেলোয়াড়ের সঙ্গে এজেন্টের চুক্তি, আর খেলোয়াড়ের সঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তি—এই তিনটা কাগজের মধ্যে কে আগে, কে পরে, সেটাই ঠিক করে দেয় কে ক্ষমতায়।

টাকার প্রবাহ মানে ফি কত, কত কিস্তিতে, কোন মুদ্রায়, আর ট্যাক্স কার ঘাড়ে। ২০২০ সালে বিপিএল বন্ধ হওয়ার সময় আমি দেখেছিলাম, খালি গ্যালারি ব্যালান্স শিট খালি করে না, ব্যালান্স শিট নতুন করে লেখে। তখন কয়েকটা ক্লাব ৩০ থেকে ৫০ শতাংশ বেতন কাটে, আর আমি তিনটা চুক্তিতে কোনো লিখিত ফোর্স মেজর শর্ত খুঁজে পাইনি। বেতন কাটছাঁট একটা সংখ্যা হিসেবে শুরু হয়, শেষ হয় ক্ষমতার মানচিত্রে।

ম্যাচ-টু-মার্কেট অনুবাদটা এখানেই কাজে লাগে। একটা ইনিংস, একটা ডেথ ওভারের স্পেল, একটা সিরিজে ধারাবাহিকতা—এগুলো ফ্র্যাঞ্চাইজির চোখে মূল্যায়নের ডেটা। বছর বারোয় মাঠে বসে আমি যখন দেখি একজন বোলার শেষ দুই ওভারে টানা ইয়র্কার দিচ্ছে, পাশাপাশি ভাবি তার এনওসির দামটা কী হচ্ছে। যে বোলারকে জাতীয় দল ছাড়বে না, তার ফ্র্যাঞ্চাইজি চাহিদা কমে না—কিন্তু তার হাতে থাকা বিকল্পও কমে।

টুর্নামেন্ট সাইকেলের ঝুঁকিটা আরও পরিষ্কার। বিশ্বকাপের বছর বোর্ড সাধারণত কম এনওসি দেয়, কারণ বোর্ডের নিজের লক্ষ্য থাকে বিশ্বকাপ। ২০২৬-এ সেই সংকোচন আরও তীব্র, কারণ বিশ্বকাপ বসছে ঠিক বিপিএল-আইএলটি২০-এসএ২০ জানালার গায়ে লেগে।

বোর্ড যখন কম এনওসি দেয়, বাজারে সরবরাহ কমে না—সরবরাহের দাম বাড়ে।

নাম ধরে দেখলে ব্যাপারটা আরও বাস্তব লাগে। সাকিব আল হাসান এক দশকের বেশি সময় ধরে আইপিএলের দরবারে চেনা মুখ—কলকাতা নাইট রাইডার্স ও সানরাইজার্স হায়দরাবাদের হয়ে খেলেছেন। মুস্তাফিজুর রহমান ২০২৪ সালে চেন্নাই সুপার কিংসের জার্সিতে বল করেছেন। নাজমুল হোসেন শান্ত, লিটন দাস, তাসকিন আহমেদ, তাওহিদ হৃদয়—এদের প্রত্যেকের কেন্দ্রীয় চুক্তির অবস্থান আলাদা, আর সেই পার্থক্যই ঠিক করে দেয় জানুয়ারিতে কে কোথায় খেলবেন।

আরেকটা জিনিস আমি বারবার দেখি। কম বাজেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ফাইনালে ওঠে, আমরা সেটাকে সিস্টেমের সাফল্য বলে চালিয়ে দিই। হিসাব করে দেখলে বোঝা যায়, সেটা প্রায়ই ড্র-লাক আর দুই-তিনটা ম্যাচে ওভারপারফরম্যান্সের যোগফল। চুক্তির দুনিয়ায় এর মানে হলো, ওই দলের খেলোয়াড়দের বাজারদর ফাইনালের পর হঠাৎ লাফ দেয়, অথচ মৌলিক সক্ষমতা আগের জায়গাতেই থাকে। এজেন্টরা এই ফাঁকটা ধরতে জানে।

বিসিবির হিসাবটাও বুঝতে হয়। বিপিএল বোর্ডের সবচেয়ে বড় ঘরোয়া আয়ের উৎস—সম্প্রচার স্বত্ব, স্পন্সরশিপ, টিকিট। তারকা খেলোয়াড় না থাকলে সম্প্রচার মূল্য পড়ে যায়, আর সেটা বোর্ডের রাজস্বে সরাসরি আঘাত করে। ফলে এনওসির সিদ্ধান্তে একটা দ্বৈত ইচ্ছা কাজ করে: তারকাকে বিদেশি লিগে পাঠানো বোর্ডের জন্য আয়ের ঝুঁকি, আবার তারকাকে বিশ্রাম না দিলে চোটের ঝুঁকি।

সরকারি ব্যাখ্যা সবসময় একটাই: খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট। কাগজপত্রের ভাষায় এটা যুক্তিসঙ্গত শোনায়। ক্যালেন্ডার আর চুক্তির শর্ত পাশাপাশি রাখলে দেখা যায়, মূল চালিকাশক্তি ভিন্ন—বোর্ডের নিজের সম্পদ রক্ষা করা।

একজন তারকা খেলোয়াড় বোর্ডের কাছে দুইভাবে সম্পদ: জাতীয় দলের পারফরম্যান্সে, আর ব্র্যান্ড ভ্যালুতে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে গিয়ে চোট পেলে ক্ষতিটা বোর্ডের, লাভটা ফ্র্যাঞ্চাইজির। এনওসি আটকে রাখা তাই নিছক সতর্কতা নয়, একটা ঝুঁকি স্থানান্তরের সিদ্ধান্ত। সূত্র গল্প নয়, মিলিয়ে দেখা গল্প।

আরেকটা প্রচলিত ধারণা হলো, বিপিএলের আসল সমস্যা টাকা। আমি একমত নই। টাকা একটা উপসর্গ। আসল সমস্যা ক্যালেন্ডারে দলটার অবস্থান—যে জানালায় বিগ ব্যাশ শেষ হয়, আইএলটি২০ আর এসএ২০ চলে, আর বিশ্বকাপ ঘাড়ের কাছে নিঃশ্বাস ফেলে, সেখানে বসে থাকলে টাকা থাকলেও সেরা খেলোয়াড় পাওয়া যায় না।

অন্ধ জায়গা আছে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির গঠনেও। বেশিরভাগ চুক্তিতে খেলোয়াড়ের ছাড় পাওয়ার শর্ত লেখা থাকে, কিন্তু বোর্ড এনওসি না দিলে ক্ষতিপূরণ কার? সাধারণত কেউ না। এই ফাঁকটা খসড়ায় না থাকলে ঝুঁকিটা খেলোয়াড় একাই বহন করে, অথচ তার পেছনে দাঁড়ানো এজেন্ট কমিশন নেয় নিশ্চিতভাবে।

আমি দুই সূত্রের নিয়ম মেনে চলি: ক্রস-বর্ডার কনফার্মেশন ছাড়া কিছু লিখি না। একটা এনওসির খবর যদি এক বোর্ড থেকে আসে আর অন্য বোর্ড থেকে না আসে, তাহলে সেটা খবর নয়, একটা অনুমান।

পরের ডমিনোটা পড়বে ২০২৬ বিশ্বকাপের পরে, ২০২৭ সালের জানুয়ারি উইন্ডোতে। বিশ্বকাপের চাপ কাটলে বোর্ডের এনওসি নীতি ঢিলে হবে কি না, এজেন্টরা চুক্তিতে বোর্ড-ব্লক ধারা যুক্ত করতে শুরু করবে কি না, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিরা বাংলাদেশি কোটায় বিনিয়োগ বাড়াবে কি না—এই তিনটার উত্তরই ঠিক করে দেবে জানুয়ারির বাজারে দাম কার হাতে থাকবে।

প্রশ্নটা তাই সরল: পরের জানুয়ারিতে কাগজে সইটা কার, আর মাঠে বলটা কার?